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“七招致胜实战联盟”由中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司联合有关头部行业协会/学会、科研机构、高等院校、知名企业及金融机构组成，旨在积极响应国家中国智造、创新驱动、数字化转型、专精特新小巨人发展战略，通过学术交流、培训咨询、经验萃取、案例研发、实战演练、能力认证等过程，促进企业战略落地和向项目制管理转型。由七招致胜实战联盟组织的“七招致胜实战联盟”沙盘实战对抗赛诚邀贵单位参加，参与企业享受联盟基础会员资格，旨在助力企业向“项目化、敏捷化、数字化、创新化”基业长青生命组织转型，促进企业高质量发展。

您的企业是否面临公司战略难以落地？是否面临着部门协同效率低下、进度滞后、成本超支？企业管理模式是否正从部门管理向项目制管理转型？企业是否缺企业管理模式转型的方法论？企业项目经理项目管理能力是否亟待提高？

“项目管理七招致胜沙盘实战模拟线上训练营”旨在帮助企业战略落地和向项目制管理转型，解决项目经理在管理中面临的难点和痛点，提升企业中高层项目管理能力。

中国智造《项目管理七招致胜®》方法论由项目管理专家隋继周历经二十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验开发完成。该项目管理方法论最大的特点在于“跨行业、支持项目和项目群规模、兼容传统和敏捷方法、体系完整落地实战”！

《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟课程是基于隋继周老师的《项目管理七招致胜®》方法论指引下进行的最好的项目团队角色扮演沙盘实战模拟课程，本课程最大的特点就是“完整模拟项目管理全过程、全要素，帮助学员充分体验和灵活应用预测型项目和敏捷型项目管理的方法，通过沙盘实战模拟真正学会项目管理”，整个沙盘实战模拟基于一个“项目管理学以致用”的项目，它从项目管理“角色认知、流程演绎、知识学习、问题解决、敏捷领导力和团队建设、绩效评价”六个维度全方位提升学员项目管理“学以致用”的能力，同时采用小组对抗赛模式，这样使得沙盘推演过程充满了竞争刺激，使得所有竞赛学员都能充分投入到推演过程中，沉寂在讨论与思考中，真正提高他们自组织团队学习与执行的能力，讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

《项目管理七招致胜®》企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊是继《项目管理七招致胜®》方法和案例实战演练课程、沙盘实战演练课程之后的企业内化课程，包括企业项目选取与定义、项目全过程文档复盘、项目全过程案例萃取、项目复盘萃取教练辅导、企业项目复盘萃取成果展示评审与优化迭代评审等环节和教练过程。

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《认知型领导力®七招致胜®》方法论专注于领导力素质模型能力提升，该方法论由致胜法则认知环、七招致胜修炼环“双环”构成。

《敏捷领导力®》六维铁三角模型对外强化了领导者对市场的洞察和反应力，对内强化了团队和组织的协作力，其内核包括“时间转换”铁三角、“风格转换”铁三角、“作用力”铁三角、“作用对象”铁三角、“能量转换”铁三角、“作用结果”铁三角，这些内核之间是相互影响、相互作用、相互转化的。