项目制企业转型企业家公开课 ——让天下没有难做的项目
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项目制企业转型企业家公开课 ——让天下没有难做的项目

您的企业是否面临公司战略难以落地?是否面临着部门协同效率低下、进度滞后、成本超支?企业管理模式是否正从部门管理向项目制管理转型?企业是否缺企业管理模式转型的方法论?企业项目经理项目管理能力是否亟待提高?
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课程背景

项目管理能力已成为企业市场竞争中的核心竞争力!企业管理模式从部门管理向项目制管理转型是形势所在!市场缺失企业向“项目化、敏捷化、数字化、创新化”创新型组织转型的方法论。

企业痛点

您的企业是否面临公司战略难以落地?是否面临着部门协同效率低下、进度滞后、成本超支?企业管理模式是否正从部门管理向项目制管理转型?企业是否缺企业管理模式转型的方法论?企业项目经理项目管理能力是否亟待提高?

企业项目制管理线上公开课

由七招致胜实战联盟推出的项目制企业转型企业家公开课诚邀您莅临参加,旨在助力企业战略落地和向项目制管理转型,解决企业在管理过程中面临的难点和痛点,提升企业项目管理能力。

邀请对象

公司董事长、副董事长、总经理、常务副总、副总经理、董事、董秘等。

课程内容

输出内容为《项目管理七招致胜》方法论,该方法论由具有二十余年项目管理实战经验的项目管理专家隋继周首创,涵盖论证设立、理干系人、组织协同、目标激励、统筹计划、迭代冲刺、群策群力七招,通过隋老师线上讲解沙盘实战演练答疑解惑等环节赋能客户成为项目化、敏捷化、数字化、创新化“四化”管理巨人。


学习方法

隋老师:在线讲解《项目管理七招致胜》精要;隋老师答疑解惑;就企业痛点模拟实战演练。

企业领导:听课;分享企业痛点话题; 分享学习心得。


企业收益

方法掌握:论证设立、理干系人、组织协同、目标激励、统筹计划、迭代冲刺、群策群力七招教您项目管理真谛;

提升能力:通过结构化、系统化、创新化思维训练,提升管理认知、方法技术和工具模板的实操能力; 

解决问题:结合案例,处理进度延误、成本超支、质量低下、风险发生等项目难题,学以致用。

项目管理七招致胜 方法论作者隋继周老师

MBA、高级工程师,财政部、军队、北京市、雄安新区项目管理评标专家,项目管理领导力实战研究院院长,中智慧聚首席项目管理专家,《项目管理技术》杂志专家顾问,樊登书课项目管理课程签约讲师,信息系统项目管理师,PMP 美国项目管理专业人士认证,PRINCE2英国项目管理王者从业认证,SCRUM MASTER敏捷主管从业认证, AgilePM敏捷项目管理从业认证 ,MSP项目群管理从业认证,MOP项目组合管理从业认证,P3O战略项目管理办公室从业认,PRAXIS项目组合、项目群与项目管理从业认证。

报名信息

费用:免费

时间:每月15日

具体时间以上课通知为准

形式:线上

详情请咨询下方微信


1、问:我们想给项目经理群体进行培训赋能,请问有什么好的实施经验,能够达到节约成本、培训落地、学以致用和效果显著呢?
答:您好,请你关注隋继周老师的《项目管理七招致胜》落地路径和认证路径。我们给了企业最佳的六个阶段培训落地路径、项目经理的六个级别能力认证路径。
2、问:项目管理七招致胜课程是版权课程吗?版权课程会单独收取版权费吗?
答:您好,《项目管理七招致胜方法与案例实战演练》、《项目管理七招致胜沙盘实战模拟》、《项目管理七招致胜企业典型项目全过程复盘和案例萃取教练工作坊》等系列课程都是版权课程,我们的客户不会单独收取版权费的
3、问:你们的《项目管理七招致胜》沙盘实战模拟课程是线下课程还是线上课程?
答:您好,我们的《项目管理七招致胜》沙盘实战模拟课程既有带盘面道具的线下课程,又有线上分组角色扮演的通关PK课程。
4、问:你们有《项目管理七招致胜》行动学习课程吗?培训后可以有成果输出吗?
答:您好,我们有《项目管理七招致胜》企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊,这是我们针对企业项目管理的行动学习经典课程,课程结束会输出企业自己的项目全过程文档和难点、问题点、风险点、关键管控点、堵点的案例集。
5、问:你们的收费模式是什么?
答:您好,我们的收费货真价实,物有所值,根据课程不同,包括培训课程收费标准、沙盘演练课程收费标准、复盘萃取教练课程收费标准、线上电子沙盘课程收费标准,内师教练课程收费标准,具体标准请您咨询我们的课程顾问,谢谢。
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