项目管理七招致胜组织与角色职责
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项目管理七招致胜组织与角色职责

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1、问:我们想给项目经理群体进行培训赋能,请问有什么好的实施经验,能够达到节约成本、培训落地、学以致用和效果显著呢?
答:您好,请你关注隋继周老师的《项目管理七招致胜》落地路径和认证路径。我们给了企业最佳的六个阶段培训落地路径、项目经理的六个级别能力认证路径。
2、问:项目管理七招致胜课程是版权课程吗?版权课程会单独收取版权费吗?
答:您好,《项目管理七招致胜方法与案例实战演练》、《项目管理七招致胜沙盘实战模拟》、《项目管理七招致胜企业典型项目全过程复盘和案例萃取教练工作坊》等系列课程都是版权课程,我们的客户不会单独收取版权费的
3、问:你们的《项目管理七招致胜》沙盘实战模拟课程是线下课程还是线上课程?
答:您好,我们的《项目管理七招致胜》沙盘实战模拟课程既有带盘面道具的线下课程,又有线上分组角色扮演的通关PK课程。
4、问:你们有《项目管理七招致胜》行动学习课程吗?培训后可以有成果输出吗?
答:您好,我们有《项目管理七招致胜》企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊,这是我们针对企业项目管理的行动学习经典课程,课程结束会输出企业自己的项目全过程文档和难点、问题点、风险点、关键管控点、堵点的案例集。
5、问:你们的收费模式是什么?
答:您好,我们的收费货真价实,物有所值,根据课程不同,包括培训课程收费标准、沙盘演练课程收费标准、复盘萃取教练课程收费标准、线上电子沙盘课程收费标准,内师教练课程收费标准,具体标准请您咨询我们的课程顾问,谢谢。
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